贝恩Bain的offer是一场修行
学员背景及Offer
课程类型：师徒项目
斩获offer： Bain & Company Hong Kong
当JumpStart的导师邀请我写一下自己的学员分享的故事的时候，我就已经开始思考这篇文章如何构思。直至今日，这篇难产的文章终于可以和大家见面了。
我必须要老实承认的是，这篇学员分享文章难产的原因在于，我在不自觉地按照咨询公司做项目的方式解决问题：访谈客户需求——>了解客户痛点——>分析客户痛点——>找最佳实践——>对标——>产出。这大概就是咨询行业对一个人的塑造和影响力了。
访谈客户需求和了解客户痛点需要的是沟通能力，良好的倾听用于明晰客户的需求
分析客户痛点需要结构化的思维。分析问题的时候还需要 research的能力，research 要拿到第一手的资料不仅需要英文不错，而且需要能快速掌握专业英语。
最后再用顺畅的表达将方案传递给客户。咨询公司一般都有自己专业化的模板，需要做就是理解模板背后的逻辑并学以致用。
其实所有的能力归根结底都是沟通能力和逻辑能力。
咨询基本上可以分为传统的管理咨询+特定领域的咨询。
传统的管理咨询
直观的理解就是 MBB 做的咨询，比如战略咨询、运营咨询等。
通常项目周期较短（6个月以内），项目组成员较少（3-5人），交付物以PPT形式的解决方案为主。
由于项目时间较短且内容专注于高阶设计层面，所以通常要求顾问具有快速学习的能力+统揽全局框架化看待问题的能力。
项目时间上比较flexible，不同公司、不同项目组之间的差距都会比较大。
包括 IT 咨询、HR 咨询、法务咨询、风险内控咨询、财务咨询等等，这类咨询的特点是专注于某一领域的解决方案。
通常项目周期时间较长，项目组成员较多，以IT战略咨询为例：从规划到实施常常以年为单位计算，实施时人数有可能达到50人以上。交付物为实际可运行上线的系统。
项目上更多的工作可能是项目管理，更关注执行层面、细节层面的东西，与技术人员的沟通、协调等等，一般某一行业具有技术背景的人进入咨询也就是此种项目中。
项目时间长，所以上下班时间上相对固定。
找练习case的小伙伴也是重要的一环，这关系到我们的时间成本。
找学长学姐，甚至路人甲乙丙丁狂刷case，会有不同人给你case上的建议。
但是，这样的练习得到的经验和提高都比较细节和分散，没有一个系统的学习体系。同时，不同人的水平不同，难以具体衡量自己的成长速度，甚至有可能出现练case时的前后矛盾的现象。重要的是，每次都要花费时间去找练case 的partner。与手机广告：充电五分钟、通话两小时相比，找case partner可以说是寻找两小时、练习五分钟，简直令人绝望。
甚至即使你有一个稳定的case partner，他也有可能因为女朋友放你鸽子或者转投其他行业（别问我怎么知道的，我是一个柠檬精）
名师出高徒，找一个稳定的、能力强的、有时间陪你联系的case partner是一件很重要的事情，可以大量节省自己的时间成本。所谓30天零基础拿到MBB offer只凭自己的努力是很难做到的。
对我来说，JumpStart导师很明确的知道我的短板在哪里，遇到问题他都会在了解背景的情况下及时解决，并一路伴随我成长，比起求职机构，更像包含了猎头技能的成长陪伴机构。
烙印·区别·成本
1.你遇见的人，你走过的路，终会体现你的身上。
2.不同的岗位需要不同的特质，找到适合的才重要。
3.在成长的过程中，时间成本是昂贵的成本。
这些，JumpStart都能为你保驾护航，帮助你实现你的职业理想!
毕业院校：美国Top30大学
申请解析
不同方向的咨询顾问都做些什么？
特定领域的咨询
求职准备心得：时间成本很重要
案例启示
820576751